A magyar kis- és középvállalkozások világában gyakran találkozunk olyan helyzettel, amikor a cég növekedésének legnagyobb gátja maga a tulajdonos-vezető. De hogyan ismerhető fel ez a helyzet, és mit tehetünk ellene?
A probléma gyökerei
A legtöbb KKV-t olyan vállalkozó alapította, aki kiváló szakember volt a saját területén. Legyen szó asztalosról, programozóról vagy könyvelőről, a szakmai tudás önmagában azonban nem elegendő egy növekvő vállalkozás vezetéséhez. A tulajdonos-vezető gyakran ösztönösen, korábbi tapasztalataira hagyatkozva irányítja a céget, ami egy bizonyos méretig működőképes is lehet.
Figyelmeztető jelek
- Minden döntést a vezető hoz meg
- A legapróbb kérdésekben is kikérik a véleményét
- A munkatársak nem mernek önállóan dönteni
- Állandó torlódás alakul ki a döntéshozatalban
- Szakmai múlt csapdája
- A vezető még mindig operatív feladatokat végez
- Nem tud delegálni, mert „úgyis ő csinálja a legjobban”
- A stratégiai tervezésre nem jut idő
- Változáskezelési problémák
- Új technológiák, módszerek bevezetésének halogatása
- „Eddig is így csináltuk” típusú érvelés
- Versenytársak innovációinak figyelmen kívül hagyása
A változás útja
1. Őszinte önvizsgálat
Tegye fel magának az alábbi kérdéseket:
- Mennyi időt tölt operatív és mennyi időt stratégiai feladatokkal?
- Mikor fejlesztette utoljára vezetői készségeit?
- Hallgat-e érdemben munkatársai véleményére?
2. Strukturált fejlődés
Rövid távú lépések:
- Vezetői készségfejlesztő tréning
- Mentor vagy üzleti coach bevonása
- Döntési jogkörök tudatos delegálása
Középtávú célok:
- Középvezetői réteg kiépítése
- Folyamatok standardizálása
- Rendszeres stratégiai tervezés bevezetése
3. A szervezet fejlesztése
- Építsen ki olyan rendszereket, amelyek nem függnek személyesen Öntől
- Fektessen energiát a munkatársak fejlesztésébe
- Alakítson ki világos felelősségi köröket
Gyakorlati tippek a változáshoz
- Kezdje kicsiben
- Válasszon ki egy területet, ahol elengedi a kontrollt
- Figyelje meg, hogyan működnek a dolgok az Ön közvetlen beavatkozása nélkül
- Vonja le a tanulságokat
- Építsen támogató környezetet
- Csatlakozzon vezetői networking csoportokhoz
- Ossza meg tapasztalatait más KKV vezetőkkel
- Kérjen visszajelzést megbízható munkatársaitól
- Mérje a fejlődést
- Vezessen naplót az delegált feladatokról
- Kövesse nyomon, mennyi idő szabadul fel stratégiai tervezésre
- Dokumentálja a szervezeti változások hatásait
Összegzés
A vezetői önreflexió nem egyszeri feladat, hanem folyamatos gyakorlat. A magyar KKV szektor fejlődésének egyik kulcsa, hogy a tulajdonos-vezetők felismerjék: a vállalkozás növekedéséhez nekik is változniuk kell. Az őszinte szembenézés a saját korlátainkkal nehéz, de szükséges lépés a fejlődés útján.
Ne feledje: egy cég vezetőjeként az Ön legfontosabb feladata nem az operatív munka kifogástalan elvégzése, hanem a szervezet fejlődésének biztosítása. És ehhez néha pont az kell, hogy egy lépést hátralépjünk.
