Marketing-tanácsadás díjai Magyarországon (2025) – Átfogó piaci áttekintés

A marketing-tanácsadás költségei 2025-ben jelentős szórást mutatnak Magyarországon. A díjak többféle konstrukció szerint alakulhatnak – ideértve az óradíjas konzultációt, az eseti (projektalapú) megbízásokat és a havi átalánydíjas (retainer) szerződéseket. Az alábbiakban részletesen áttekintjük mindhárom modellt, konkrét példákkal és tartományokkal. Emellett bemutatjuk, milyen jellegű szolgáltatások tartozhatnak egy átfogó marketing-tanácsadási csomagba. Az információk vállalati döntéshozók számára lettek összegyűjtve – külön figyelemmel a KKV-k igényeire –, átlátható táblázatokkal és gyakorlati példákkal alátámasztva.

Óradíjas marketing-tanácsadás díjai

Az óradíjas konstrukció rugalmas megoldás, amikor a megbízó a ténylegesen eltöltött konzultációs órák után fizet. A tanácsadók óradíja függ a szakember tapasztalatától és szaktudásától; a piacon kezdő, haladó és prémium szintű tanácsadók díjai közt jelentős eltérés lehet . Az alábbi táblázat összefoglalja a jellemző tartományokat:

N.B.: A fenti díjak jellemzően nettó összegek; céges megbízás esetén ezekre rájöhet az ÁFA. A magasabb óradíj sok esetben magasabb színvonalú vagy specializált szolgáltatást jelent, de a megfelelő választás mindig a cég igényeitől függ. Példa: egy kisebb startup marketingtanácsadót kereshet óradíj alapon egy-egy kampány ötletelésére – számukra egy junior tanácsadó 10 000 Ft/óra díjjal is megfelelő lehet. Ugyanakkor egy komplex B2B cég marketingstratégiájának finomhangolására valószínűleg egy prémium kategóriás szakértőt vonnak be, akár 30–40 ezer Ft-os óradíjon.

Retainer kedvezmény óradíjnál: Sok tanácsadó kedvezőbb óradíjat kínál hosszabb távú együttműködésért cserébe. Például egy ügynökség szerződéses partnereinek (min. 3 hónapon át havi 3 óra tanácsadás) 15 000 Ft/óra + ÁFA díjjal dolgozik, míg eseti (alkalmi) megbízásoknál ugyanő 35 000 Ft/óra + ÁFA díjat számít fel . Ez jól mutatja, hogy a rendszeres, hosszú távú együttműködés jelentős költségmegtakarítást eredményezhet óradíjas konstrukcióban.

Projektalapú tanácsadás (egyedi marketing projektek)

Egyes esetekben érdemes fix díjas (projektalapú) megbízásban gondolkodni, különösen egy-egy jól körülhatárolható marketing feladat vagy dokumentum elkészítésekor. Ilyenkor a tanácsadó egy előre meghatározott projekt díját adja meg, ami a teljes feladat elvégzését lefedi – függetlenül az óraszámtól. Így a megbízó előre kalkulálhat a teljes költséggel. Jellemző projekt típusok ebben a formában: marketingstratégia kidolgozása, kampányterv készítése, marketing audit (átvilágítás), esetleg márkapozicionálási workshop vagy tréning. Az árak a projekt komplexitásának függvényében változnak:

• Marketingstratégia teljes körű kidolgozása: Általában 150 000 – 1 000 000 Ft közötti egyszeri díjjal jár, a cég méretétől és az igényelt mélységtől függően . Egy közepes méretű vállalkozás számára egy átfogó stratégia jellemzően 300–600 ezer Ft körül mozog . Ez magában foglalja a vállalat üzleti céljainak áttekintését, a célcsoportok és versenytársak elemzését, valamint a marketing célok és a szükséges lépések meghatározását . Példa: egy 50 fős vállalat marketingstratégia-projektje lehet ~500 000 Ft, amiért cserébe egy részletes, 1-3 évre szóló marketingtervet kapnak kézhez.

• Egyedi marketingkampány tervezése: Egy kampányterv összeállítása (pl. egy új termék bevezető kampányának megtervezése, csatornamix, üzenetek és ütemezés kidolgozása) projektáron történhet. A díj skálája széles, de néhány százezer forint nagyságrendű tipikusan. Egyszerűbb kampányok esetén 50–100 ezer Ft körüli összegért is találhatunk szakembert, míg egy összetettebb, több csatornát lefedő kampány stratégiai megtervezése 200–300 ezer Ft is lehet. Természetesen ebben nincs benne a kampány kivitelezése, csak a tervezés és koncepció. Példa: egy kis e-kereskedelmi cég karácsonyi promóciós kampánytervének kidolgozása 100 000 Ft-os projektáron valósulhat meg, ha csak a terv elkészítéséről van szó.

• Marketing audit (átvilágítás): Sok tanácsadó kínál marketing auditot, ami a cég jelenlegi marketingtevékenységének objektív felmérését jelenti. Egy audit keretében elemzik a meglévő stratégiát, csatornákat, üzeneteket és eredményeket, majd javaslatokat tesznek a javításra. Egy átfogó marketing audit díja jellemzően 100 000 – 300 000 Ft között mozog (a vizsgált területek számától és a cég méretétől függően). Ha csak egy részterület auditjáról van szó (pl. online jelenlét audit vagy SEO-audit), az ár lehet ennél alacsonyabb is (akár 50–100 ezer Ft). Az audit gyakran a stratégiai tanácsadás első lépése, és utána dönt a megbízó további együttműködésről.

• Márkastratégia és pozicionálás: A brand positioning projekt célja a cég márkaértékeinek, üzeneteinek tisztázása és versenypiaci pozíciójának meghatározása. Gyakran a marketingstratégia részeként zajlik, de induló vállalkozásoknál vagy újrapozicionáláskor önálló projekt lehet. Ennek díja a szükséges piackutatástól és workshopok számától függően 200–500 ezer Ft körül alakulhat. Példa: egy kisebb divatcég márkapozicionálási workshop-sorozata (2-3 műhelymunka, arculati irányelvek kialakítása) lehet ~250 000 Ft-os tétel.

• Egyéb eseti konzultációk, tréningek: Rövidebb, jól behatárolt tanácsadói munkák is előfordulnak projektárazással. Például egy 1-2 órás intenzív konzultáció díja lehet fix 50 000 – 80 000 Ft körül (ez tulajdonképpen egy magas óradíjú, de rövid tanácsadás) . Hasonlóan, egy egynapos marketing workshop a cég csapatának, vagy egy tréningsorozat (pl. Facebook hirdetés-kezelés betanítása) is lehet fix díjas csomag – ennek költsége többnyire a tartalom és időtartam függvénye (egy napos in-house tréning tipikusan 100-200 ezer Ft között, míg egy több hetes képzési program ennél magasabb).

Miért előnyös a projektalapú díj? A megbízó szempontjából a projektalapú díjazás előnye, hogy előre látja a teljes költséget, és az eredmény (pl. egy kész stratégiai dokumentum) is egyértelmű. A tanácsadó oldaláról pedig az időkeret rugalmasabb, nem kell minden órát külön elszámolni. Fontos azonban világosan lefektetni a projekt scope-ját (terjedelmét), hogy ne legyen félreértés a leszállítandókat illetően.

Havi díjas konstrukciók (retainer típusú tanácsadás)

A havi díjas vagy retainer alapú együttműködés azt jelenti, hogy a vállalat folyamatos, hosszú távú marketing-tanácsadói támogatást vesz igénybe havi átalánydíjért. Ez a konstrukció hasznos lehet azoknak a cégeknek, akiknek állandó marketing jelenlétre vagy rendszeres szakértői felügyeletre van szükségük, de nem akarnak (vagy nem tudnak) teljes állású marketingvezetőt alkalmazni. A havidíjas megállapodások keretében a tanácsadó bizonyos óraszámot vagy feladatcsomagot dedikál minden hónapban a cég számára (pl. heti megbeszélések, kampányok felügyelete, folyamatos optimalizálás, stb.). A díjakat általában a szükséges munka mennyisége, a cég mérete és a bevont marketingtevékenységek köre határozza meg.

KKV-k havidíjas tanácsadása: Kis- és középvállalkozások esetén a retainer díjak mérsékeltebb szinten indulnak, a szolgáltatás scope-jától függően. Léteznek nagyon alapszintű csomagok is: például egyes szabadúszók havi ~40 000 Ft-ért is elvállalnak egy-egy konkrét marketingfeladatot (pl. havi néhány közösségi poszt vagy hírlevél kiküldése) . Ezek azonban jellemzően korlátozott feladatkörű megbízások. Reálisabb árazás egy KKV számára, ha több területre kiterjedő, átfogóbb támogatást szeretne, a havi 100–250 ezer Ft közötti sáv. Például számos hazai marketingügynökség komplex havi online marketing szolgáltatási csomagjai ~200 000 – 250 000 Ft/hó körül kezdődnek – ebben már általában benne van több csatorna kezelése (pl. Facebook és Google hirdetések menedzsmentje, tartalommarketing koordináció, stb.). Természetesen léteznek kisebb csomagok is (pl. csak tanácsadás havi 2 alkalommal), amelyek ~50–100 ezer Ft/hó körüli díjért elérhetők egy kisvállalkozás számára.

Példa (KKV): Egy 10 fős szolgáltató cég havi tanácsadói szerződést köt egy marketing szakemberrel 150 000 Ft/hó díjjal. Ezért cserébe a tanácsadó havonta 8-10 órában támogatja a cég marketingjét: minden héten tart egy 2 órás konzultációt, segít megtervezni a következő kampányokat, ellenőrzi a futó hirdetéseket, és folyamatosan elérhető kérdések esetén. A cég így gyakorlatilag egy „külsős marketingvezetőt” kap töredék munkaidőben, kiszámítható fix költségért. Az óradíj ebben az esetben ~15 000 Ft-ra jön ki, ami kedvezőbb, mintha alkalmanként vennének igénybe tanácsadást (lásd a Marketing112 példáját fent, ahol a szerződéses óradíj 15 ezer, szemben a 35 ezer Ft-os eseti díjjal ).

Nagyvállalati havidíjas tanácsadás: Nagyobb cégeknél – ahol összetettebb marketingtevékenység folyik és esetleg nemzetközi piacon is jelen vannak – a havidíjas konstrukciók jóval magasabb szintűek lehetnek. Gyakran komplett ügynökségi csapatot vagy egy senior tanácsadói csoportot állítanak rá az ügyfélre. Ilyenkor a havidíj több százezer forinttól akár milliós nagyságrendig is terjedhet, a projekt(ek) volumenétől függően. Egy nagyvállalat átfogó marketingtámogatása tipikusan magában foglalja több platform kezelését, stratégiai tanácsadást a menedzsment szintjén, kampányok tervezését és elemzését, valamint szorosan együttműködnek a cég belső marketingcsapatával. Ilyen esetben nem ritka, hogy a havi tanácsadói díj 500 000 – 1 000 000 Ft vagy akár ennél magasabb összeg, különösen ha egy komplett marketingkommunikációs funkciót kiszervezve lát el az ügynökség. Példa: Egy országos bank egy vezető marketing tanácsadó céggel szerződik éves keretszerződésben, havi 1,5 millió Ft díjért. A díj magában foglal egy dedikált tanácsadót, aki heti több napot a banknál tölt stratégiai egyeztetéseken, valamint egy háttércsapatot, amely a digitális kampányokat menedzseli. Bár a költség magas, a bank cserébe folyamatos stratégiai insightot és operatív kivitelezést kap integráltan.

Árazási modellek kombinálása: Fontos megjegyezni, hogy a havi díjas együttműködésekben az ügynökségek/tanácsadók sokszor kombinálják az árazási modelleket. Például egy ügynökség egy alap havidíjat kér a folyamatos rendelkezésre állásért és alapfeladatokért (pl. riporting, kisebb módosítások), és mellé teljesítmény alapú díjat (sikerdíj) vagy hirdetéskezelési jutalékot számol fel. Tipikus megoldás online hirdetéskezelésnél, hogy a havidíj a hirdetési költségkeret bizonyos százaléka (pl. 10-15%) . Ez nagyobb büdzséknél magasabb ügynökségi díjat eredményez, de igazodik a kampány volumenéhez. Érdekesség: Egyes marketingfeladatoknál a minimum havi díj is kikötés – pl. hirdetéskezelésnél platformonként 30 000 Ft-tól indulnak a díjak, és akár több százezer Ft-ig is felmehetnek, a kampány bonyolultságától függően . Ugyanígy, a közösségi média menedzsment havi díja is 30 000 Ft-tól ~150 000 Ft-ig terjedhet platformonként . Ezért ha egy KKV költségkerete nagyon alacsony (pl. havi 50-60 ezer Ft összesen marketingre), sok ügynökség inkább egyszeri tanácsadást javasol – mert ilyen alacsony büdzsénél az ügynökségi minimum díj elvinné a keret nagy részét . A döntéshozóknak tehát mérlegelniük kell, hogy a folyamatos külsős segítség költsége arányban áll-e a marketingre szánt összeggel és a várható haszonnal.

Mit foglal magában az átfogó marketing-tanácsadás?

A marketing-tanácsadókkal való együttműködés nem csupán egy-egy kampányról vagy hirdetésről szól. Az igazán átfogó tanácsadás során a szakember stratégiai és operatív szinten is támogatja a vállalkozást, hogy a marketingtevékenység összhangban legyen az üzleti célokkal, és a lehető leghatékonyabb legyen. Néhány kulcsfontosságú terület, amely a komplex tanácsadási szolgáltatás részét képezheti:

• Stratégiaalkotás és marketingtervezés: Talán a legfontosabb elem. A tanácsadó segít kidolgozni a marketingstratégiát, ami magában foglalja a cég üzleti céljainak áttekintését, a célpiacok és célcsoportok pontos meghatározását, a versenytársak elemzését, valamint a marketing célkitűzések és taktikák összehangolását . A stratégia része egy marketingterv, amely ütemezi az akciókat (pl. kampányok időzítése, csatornánkénti tervek). Egy jól kidolgozott stratégia biztosítja, hogy a cég fókuszáltan és eredményesen költse el marketingköltségvetését . (Ide tartozik a már említett marketingstratégia projekt díja, melyet fentebb részleteztünk.)

• Márkapozicionálás és üzenetalkotás: A tanácsadó támogatást nyújt a márka stratégiai pozicionálásában – azaz abban, hogy a vállalat milyen egyedi értékajánlattal és arculattal jelenik meg a piacon. Ennek része a márkaüzenetek megfogalmazása, a brand voice kialakítása és annak biztosítása, hogy a cég kommunikációja egységes képet mutasson. Például egy tanácsadó segíthet megfogalmazni a márkaszlogent, kijelölni a márka alapértékeit, és kialakítani azt a piaci pozíciót, ami megkülönbözteti a versenytársaktól. A helyes pozicionálás hosszú távon megnöveli a marketing aktivitások hatékonyságát, hiszen egy jól pozicionált márka kevesebb ráfordítással is erősebb benyomást kelt a célközönségben.

• Marketingcsatornák összehangolása (integrált marketing): Az átfogó tanácsadás kiterjed a különféle marketingcsatornák (online és offline) stratégiai összehangolására. A tanácsadó áttekinti a cég marketing mixét – pl. weboldal, közösségi média, e-mail marketing, keresőhirdetések, PR, rendezvények stb. – és javaslatot tesz arra, hogyan lehet ezeket a csatornákat egységes koncepció mentén működtetni. Cél, hogy a csatornák szinergiában dolgozzanak, egymást erősítsék, ne pedig elszigetelten, következetlenül. Például biztosítja, hogy egy kampány üzenete a Facebook posztoktól a hírleveleken át a sajtóközleményig konzisztens legyen. Emellett segít az optimális költségelosztásban is: melyik csatornára mennyit érdemes költeni a legjobb ROI érdekében. Ez a fajta integrált szemlélet nélkülözhetetlen, különösen KKV-knál, ahol a korlátozott erőforrásokat kell hatékonyan beosztani.

• Marketing auditok és teljesítmény-elemzés: Az audit, vagyis a marketingtevékenység rendszeres átvilágítása fontos része a tanácsadásnak. Egy marketing audit keretében a tanácsadó felméri a jelenlegi marketing folyamatokat és eredményeket – mely területek működnek jól, hol vannak hiányosságok vagy kihasználatlan lehetőségek . Ez kiterjedhet az online analitika ellenőrzésére (pl. megfelelően mérjük-e a konverziókat), a hirdetési fiókok áttekintésére, SEO auditra, ügyfélélmény vizsgálatra stb. Az audit megállapításai alapján a tanácsadó javító javaslatokat tesz. Ugyanígy a folyamatos kampányoknál is figyeli az eredményeket: pl. havi riportokat készít a menedzsmentnek, KPI-ok (kulcsmutatók) nyomon követését vezeti be, és ez alapján finomítja a stratégiát. Ez a kontrolling szemlélet biztosítja, hogy a marketing-tanácsadás nem elszigetelt ötleteket ad, hanem mérhető eredményekhez kötődik.

• Kampánytervezés és -menedzsment támogatása: Az operatív oldalon a tanácsadó tipikusan részt vesz a fontos marketingkampányok tervezésében és/vagy nyomon követésében. Ez azt jelenti, hogy együtt dolgozik a cég belső marketingeseivel vagy kivitelező ügynökségeivel egy-egy kampány kreatív briefjén, segít összeállítani a médiatervet (milyen felületen hirdessenek, milyen időzítéssel), illetve ellenőrzi a kampányok futását. Például egy digitális marketing tanácsadó a kampány indulásakor finomhangolja a célzást a Facebook/Google hirdetésekben, majd hetente elemzi az eredményeket és javaslatot tesz a költségkeret átcsoportosítására, ha szükséges. Ezzel a cég azt nyeri, hogy tapasztalt szem figyeli a kampányokat, megelőzve a pénzpazarlást és maximalizálva a hatékonyságot. (Egy átlagos KKV teljes marketingtevékenysége egyébként sok apró feladatból áll össze – pl. kampányok kitalálása, grafikai anyagok előkészítése, szövegírás, közösségi posztok készítése, hirdetések kezelése stb. –, ami havi 20-30 munkaórát is igénybe vehet . Külsős bevonásával ennek terhe csökken a vállalkozóra, bár ennek megvan a költsége: 20-30 óra munkadíja a fenti óradíjakkal számolva ~80–200 ezer Ft havonta . Nem véletlen, hogy sok kis cég eleinte maga végzi ezeket a feladatokat, majd amikor növekedéssel eléri, hogy kitermelje, egy részét kiadja szabadúszónak vagy ügynökségnek .)

• Csapatfejlesztés és tudásmegosztás: Egy igazán jó tanácsadó nem csak “megcsinálja” vagy megmondja, mi legyen, hanem fejleszti a cég marketingkompetenciáit is. Különösen KKV-knál értékes, ha a tanácsadó tréningeket, workshopokat tart a cég munkatársainak – pl. megtanítja a sales csapatot a CRM rendszer hatékony használatára marketingkampányoknál, vagy betanítja az adminisztrációs munkatársat a Facebook Business Manager alapjaira. Nagyobb cégeknél is előfordul, hogy a tanácsadó coachként támogatja az új marketingvezetőt, vagy épp segít felépíteni egy belső marketingosztályt (kiválasztásban tanácsot ad, folyamatokat állít fel). Az ilyen jellegű tudásátadás hosszú távon megtérül, mert növeli a vállalaton belüli marketingtevékenység hatékonyságát és önállóságát. Sok tanácsadó cég kínál képzési csomagokat is: pl. havidíjas szerződés részeként negyedévente egy workshopot tartanak a legújabb marketingtrendekről, eszközökről, hogy a cég csapata naprakész legyen .

Összefoglalva, a marketing-tanácsadás díjai 2025-ben nagyon széles skálán mozognak Magyarországon – a néhány ezer forintos óradíjtól a milliós nagyságrendű éves szerződésekig. A vállalati döntéshozóknak érdemes felmérni saját igényeiket és lehetőségeiket, majd ennek alapján kiválasztani a megfelelő szintű szakértőt illetve együttműködési modellt. Egy kisebb cég számára akár egy pár órás konzultáció is óriási lökést adhat (minimális költségkockázat mellett), míg egy nagyobb vállalatnak megérheti komolyabb összeget is invesztálni folyamatos tanácsadásba, ha ezzel biztosítja, hogy marketingbüdzséjét a lehető leghatékonyabban használja fel. A lényeg az arányosság és a megtérülés: a tanácsadás díját mindig a várható üzleti eredmények tükrében kell vizsgálni. A fenti piaci áttekintés alapján könnyebben tervezhető, hogy mire számítsunk ajánlatkéréskor, és hogyan állítsuk össze úgy a marketing-tanácsadói briefet, hogy az valóban a cégünk növekedését szolgálja.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.