A vezetői stílus és a szervezeti integritás szorosan összefüggő fogalmak, amelyek jelentős hatással vannak egy szervezet működésére és kultúrájára. Ez a tanulmány részletesen elemzi a különböző vezetői stílusok hatását a szervezeti integritásra, valamint bemutatja azokat a megközelítéseket, amelyek leginkább támogatják az etikus és értékalapú működést.

A vezetői stílus meghatározása

A vezetői stílus “a vezető mások által érzékelt viselkedésmintája, amely szavakban, gesztusokban és tettekben nyilvánul meg” (Klein 2009). Fontos megjegyezni, hogy nem az számít, hogy a vezető milyennek látja magát, hanem az, hogy milyennek látják őt a vezetettek.

Csak 5775 Ft

Vezetői stílusok osztályozása

1. Hatalomgyakorlás módja szerint

• Tekintélyelvű (autokratikus)
• Demokratikus
• Laissez faire (mindent ráhagyó)

2. Fókusz szerint

• Gondoskodó (beosztottak jól-létére összpontosító)
• Strukturáló (szervezet tevékenységére összpontosító)

3. Munkahelyi légkörre gyakorolt hatás szerint (Goleman et al.)

• Rezonáns stílusok:
• Iránymutató
• Kapcsolatközpontú
• Demokratikus
• Tréneri
• Disszonáns stílusok:
• Parancsnoki
• Menetelő

Vezetői stílusok hatása a szervezeti integritásra

Demokratikus stílus

• Előnyök:
• Bevonja a dolgozókat az értékrendszer kialakításába
• Elősegíti az értékekkel való azonosulást
• Hátrányok:
• Lassabb döntéshozatal
• Túl sok érték esetén csökkenhet azok mozgósító ereje

Gondoskodó vs. Strukturáló stílus

• Gondoskodó:
• Előnyök: Személyes odafigyelés, gyakori dicséret elősegíti az értékek belsővé tételét
• Hátrányok: Kevésbé fókuszál a szabályozásra és rendszerszintű megoldásokra
• Strukturáló:
• Előnyök: Rendszerben gondolkodik, szabályozza az integritásirányítási alrendszert
• Hátrányok: Túlszabályozás esetén a dolgozók bizalomhiányt érezhetnek

Rezonáns vs. Disszonáns stílusok

• Rezonáns:
• Előnyök: Pozitív munkahelyi légkört teremt, ami támogatja az értékkövetést
• Példa: Iránymutató stílus vonzó közös terveket alakít ki
• Disszonáns:
• Hátrányok: Közvetlenül a teljesítményre fókuszál, elhanyagolja a légkört
• Példa: Parancsnoki stílus utasításokkal kényszeríti ki a teljesítményt

A szervezeti kultúra szerepe

A szervezeti kultúra jelentősen befolyásolja a vezetés hatékonyságát:

• Erős és integrált kultúra megkönnyítheti a vezető munkáját, ha összhangban van a céljaival
• Idejétmúlt kultúra akadályozhatja az új célok elérését
• A kultúra megváltoztatása hosszú folyamat, különösen az alapvető előfeltevések szintjén

Következtetések

1. A demokratikus és rezonáns vezetői stílusok általában jobban támogatják a szervezeti integritást.
2. A gondoskodó és strukturáló stílusok egyensúlya szükséges az értékek belsővé tételéhez és a megfelelő szabályozáshoz.
3. A vezetőnek figyelembe kell vennie a szervezeti kultúrát, és szükség esetén hosszú távú stratégiát kell kidolgoznia annak megváltoztatására.
4. Nincs egyetlen “legjobb” vezetői stílus; a helyzethez és a szervezet sajátosságaihoz kell igazítani a megközelítést.
5. A szervezeti integritás erősítéséhez a vezetőnek tudatosan kell alkalmaznia és váltogatnia a különböző vezetési stílusokat.

Az integritásközpontú vezetés tehát egy komplex feladat, amely megköveteli a vezetőtől a rugalmasságot, a szervezet és annak kultúrájának mély megértését, valamint a hosszú távú, értékalapú gondolkodást.

Ha tetszett a cikk, támogasd a blogomat és vedd meg a könyvem.