A modern társadalmakban egyre gyakrabban szembesülünk olyan vezetőkkel, akik karizmájukat, kapcsolati hálójukat vagy épp a közösségeken belül kialakult látszólagos közelséget használják fel arra, hogy alapvető értékeinket és meggyőződéseinket átalakítsák. Mindeközben a felszínen úgy tűnhet, hogy „mindenki nyer” – vagy hogy a vezető csupán a szervezet, a közösség vagy az ország érdekeit tartja szem előtt. Vannak...

Mit jelent Generatornak és Extinguishernek lenni? Biztosan te is találkoztál már olyan vezetővel, aki szinte sziporkázó energiával töltötte fel a környezetét, lelkesítette a csapat tagjait, és mindig valahogy új ötletekre inspirált. Őt nevezhetjük „Generator” vezetőnek, mivel energiát termel, és pozitív hatást gyakorol a kollégáira. A másik oldalon pedig ott vannak azok a vezetők, akiknél már...

Vajon hányszor fordul elő, hogy egy munkahelyen mindenki tudja, mely tényezők rombolják a motivációt, növelik a stresszt vagy éppen gátolják a hatékony munkavégzést, mégis senki nem beszél róluk nyíltan? Ezek a hallgatásba burkolt problémák – a rossz légkör, az elmosódott szerepek, a túlterheltség vagy a hibás kommunikáció – hétről hétre, hónapról hónapra észrevétlenül őrölik fel...

Gyakran hajlamosak vagyunk a vezetői képességeket kizárólag szaktudással és menedzsmentismeretekkel összekapcsolni. Egyre több kutatás és gyakorlati példa mutat azonban rá, hogy a hatékony vezetés ennél többről szól. A valódi vezetéshez egyfajta gondolkodásmód, viselkedésbeli rugalmasság és olyan képesség kell, amely motiválni tud másokat. A vezetők viselkedése és kommunikációja alakítja ki a munkahelyi kultúrát és a csapat...

„Mikor engedhetek végre az irányításból, és hagyhatom, hogy a beosztottak maguktól tegyék a dolgukat?” – A legtöbb vezető előbb-utóbb felteszi magának ezt a kérdést. Meglepő módon a tapasztalatok és kutatások azt mutatják, hogy pontosan abban a pillanatban kezdenek romlani az eredmények, amikor a vezető „hátralép” és kevesebb energiát fektet a folyamatos visszajelzésbe, mentorálásba, azaz a...

A munkahelyi jóllét (wellness) kezdeményezések néhány éve még szinte kötelező elemei voltak a vállalati kultúrának. Céges egészségnapok, mindfulness-szemináriumok, stresszkezelő workshopok és lelkes motivációs előadók garmadája jelent meg a piacon, hogy segítsék a munkavállalókat a „holisztikus egyensúly” elérésében. Manapság azonban mintha változás lenne tapasztalható: a jólléti programokba való kezdeti lelkesedés sok helyen alábbhagyott, miközben konfliktuskezelési vagy...

Az utóbbi évek szervezeti és vezetéspszichológiai kutatásai rámutatnak, hogy a vezetők teljesítményre gyakorolt hatása nem merül ki a szakmai tudásukban, a megosztott információkban vagy a pozíciójukból fakadó befolyásban. Valami egészen máson múlik a valódi eredményesség: azon, hogy képesek-e pozitív energiát sugározni a munkatársaik felé, és ezáltal megújítani, inspirálni őket. A legfrissebb, 2025-ös vizsgálatok (Cabrera, Keelin,...