Generációs marketing Archívum - Oldal 2 a 3-ből

Gyermekek fogyasztói szerepe

Dajka Gáborjanuár 10, 2025

Amikor először hallasz a gyermekek fogyasztói viselkedéséről szóló tudományos kutatásokról, talán nem gondolnád, hogy ennek a témának már a múlt század közepétől komoly irodalma létezik. Mégis, az első megfigyelések egészen az 1950-es évekig nyúlnak vissza, amikor a brandhűség és a feltűnő fogyasztás összefüggéseit vizsgálták (Guest, 1955; Reisman & Roseborough, 1955). A gyermekek gyorsan változó, színes...

Béta generáció: 2025–2039

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy éppen most, a huszonegyedik század kellős közepén állsz, és az a feladat vár rád, hogy felkészülj a Béta generáció megszólítására. Ők azok, akik 2025 és 2039 között születnek, és bár még csak a horizonton körvonalazódnak, a marketing és a pszichológia területén egyre többen forgatják hozzájuk a reflektorfényt. Azért érdemes róluk beszélned, mert...

Alfa generáció: 2010–2024

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy néhány év múlva a cégvezetők és marketingesek egyik legnagyobb kihívása az lesz, hogyan érhetik el azt a generációt, amelyik az érintőképernyők világában született, és már babaként “szelfizett” a szülők telefonjával. Ők az alfa generáció tagjai: 2010 és 2024 között születnek, és egyre nyilvánvalóbb, hogy életük minden mozzanata mélyen összefonódik a digitális technológiákkal....

Z generáció: 1997–2009

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy épp egy olyan korosztályt szeretnél elérni, amelynek tagjai szinte az okostelefonnal a kezükben születtek, és cseperedésük során a közösségi média, a digitális platformok, a streaming-szolgáltatások és az online kapcsolattartás természetes része volt a mindennapjaiknak. Ők a Z generáció tagjai, nagyjából 1997 és 2009 között jöttek világra, és miközben a korábbi generációk még...

trendy dressed generation Y with mobile phone for browsing

Y generáció (milleniálok): 1981–1996

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy a kampányaidat egy olyan korosztályra szeretnéd szabni, amely egyszerre nőtt fel a VHS-korszak utórezgésein és a hirtelen berobbanó digitális forradalom hullámain. Ők az Y generáció (vagy milleniálok, milleniumiak), akik 1981 és 1996 között születtek, és a fiatal felnőttkorukat már az internet, a mobiltelefonok, az online közösségi tér elterjedésével élték meg. A marketing...

X generáció: 1965–1980

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy egy olyan korosztályt célozol meg a marketingüzeneteiddel, amely átélt kétféle gazdasági és társadalmi korszakot: a baby boom utáni világot, majd a digitalizáció előkészítő fázisát. Ők az X generáció tagjai, vagyis az 1965 és 1980 között születettek, akik sokszor a „latchkey” (kulcsosház) nemzedékként is ismertek, mert gyakran egyedül voltak otthon iskola után, miközben...

Baby boomerek: 1946–1964

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy egy olyan generációnak kell marketingkampányt tervezned, amely a második világháború után született ugyan, de még nem a digitális korszakban nőtt fel. Ők a baby boomerek, akik 1946 és 1964 között látták meg a napvilágot, és manapság is óriási vásárlóerőt képviselnek. Ezt a csoportot sokan a „hídgenerációnak” nevezik, mert egyszerre ismerik a régebbi,...

1945 years old, the end of the second world war, the girl meets a man from the war hugs him

Veteránok (néma generáció): 1928–1945

Dajka Gáborjanuár 4, 2025

Képzeld el, hogy a marketingstratégiáidat nem egy techőrült huszonéves, hanem a nagyszüleid korosztálya felé szeretnéd kiterjeszteni. A veteránok, vagy más néven a néma generáció, az 1928 és 1945 között születettek csoportja. Egy olyan nemzedékről van szó, amely megtapasztalta a második világháború és az azt követő időszak gazdasági nehézségeit, miközben az erős családi és közösségi összetartás,...

3 módszer Z generációs megtartására

Dajka Gáboroktóber 27, 2024

A Z generációs munkavállalók megtartása sok vállalat számára kihívást jelent, hiszen más elvárásokkal és hozzáállással érkeznek a munkahelyekre, mint az előző generációk. Ahhoz, hogy a fiatal csapattagok hűségesek legyenek, fontos, hogy már az első naptól kezdve megteremtsük azokat a feltételeket, amelyek a munkakörnyezetet vonzóvá és személyessé teszik számukra. Az alábbiakban három módszert mutatunk be, amelyek...

Cégátadás coach: zökkenőmentes generációváltás

Dajka Gáborjúlius 11, 2024

Ebben az átfogó írásban azt fogom bemutatni, miért lényeges a cégátadás folyamata, milyen szerepet tölt be ebben a cégátadás coach, és hogyan tud téged és a családodat is hatékonyan támogatni a generációváltás során. Az alábbiakban részletesen bemutatom a cégátadás (vagyis az utódlás) folyamatának főbb kihívásait és lehetőségeit, valamint azt, hogyan tudja a cégátadás coach segíteni...