„A nagyon precíz, óvatos emberektől óvakodok, amikor vezetőt kell kiválasztani. Tíz probléma közül képtelen lesz kiválasztani a leglényegesebbet, pedig lehet, hogy ha azt az egyet megoldaná, az összes többi már nem volna érdekes. A precíz az nekiáll, és feldolgozza szép lassan mind a tízet. Másrészt a precíz emberben nincs meg az a vezetői tulajdonság, amivel...

A „szervezeti magatartás” (angolul Organizational Behavior, röviden OB) olyan tudományterület, amely az egyének, a csoportok és a struktúrák szervezetre gyakorolt hatását vizsgálja. A cél, hogy az így szerzett ismereteket a szervezet hatékonyságának és eredményességének növelésére használjuk fel. Ez azért fontos, mert a modern munkahelyi környezetben egyre összetettebb feladatokkal és gyors változásokkal találkozunk, ahol kulcsfontosságú a...

Ha egy vállalkozásban vagy szervezetben dolgozol, a hatékonyság és a fenntartható fejlődés érdekében kiemelten fontos átlátni a szervezettervezés és a szervezeti magatartás összefüggéseit. A szervezettervezés a formális struktúrák, szabályok és folyamatok kialakításáról szól, míg a szervezeti magatartás az emberek és csoportok viselkedési mintáit, motivációs tényezőit és a kultúrájukat vizsgálja. Gondolj bele: egy jól felépített vállalati...

Gondold végig, mi zajlik egy vállalatnál, amikor megpróbálja elérni a kitűzött eredményeit: ott vannak az egyének személyes motivációi, a szervezeti struktúra adottságai, a csapatok együttműködési mintái és még számos további tényező. Sokszor különválasztjuk a teljesítményt a céloktól, holott a kutatások és a gyakorlat is azt mutatják, hogy a teljesítmény össze van fonódva a célokkal. Ha...

A hatalom olyan jelenség, amely mindennapjaink részét képezi: jelen van a családi, társadalmi, politikai színtereken, és természetesen a munkahelyi szervezetekben is. Ha egy vállalatnál vagy egy nonprofit intézménynél dolgozol, esetleg te magad vezetsz egy csapatot, bizonyára megtapasztaltad már, milyen jelentős hatást gyakorol a hatalom a szervezeti döntésekre, az együttműködések alakulására és az egyéni motivációra. Ebben...

Ha közelebbről megvizsgálod a szervezeteket, észreveheted, hogy számos különböző csoport alkotja a mindennapi működést. Ezek a csoportok nemcsak a tevékenységi körükben térnek el egymástól, hanem abban is, hogy hogyan látják a világot, miként értelmezik a vezetői döntéseket, és hogyan határozzák meg a munkahelyi konfliktusok forrásait. A szervezet szempontjából ezek a csoportok lehetnek a „melósok”, a...

Ha meg akarod érteni, miként képes egy vállalat vagy intézmény folyamatosan alkalmazkodni és fejlődni a változó körülmények között, elengedhetetlen, hogy tisztában legyél a szervezeti tanulás folyamatával. Ez a folyamat nem pusztán az egyéni képességek és ismeretek bővítését jelenti, hanem a tudás olyan szintű kollektív elsajátítását, amely beépül a szervezet működésébe, és tartósan meghatározza annak eredményességét,...

A tanuló szervezet nem egy végső célállomás, hanem egy folyamatosan formálódó, „utazó” entitás. Peter Senge nézőpontja szerint „olyan vállalatokat, intézményeket hozhatunk létre, ahol az emberek igyekeznek folyamatosan kiterjeszteni teljesítő képességüket, hogy elérjék az általuk valóban kívánt eredményeket; …ahol az emberek folyamatosan tanulják, hogyan tudnak közösen tanulni” [Senge, 2006, p. 3]. Ebben a felfogásban tehát egy...

A modern munkahelyi környezet egyre komplexebb kihívások elé állítja a szervezeteket és azok tagjait. Amikor egy vállalat szeretné fenntartani a versenyképességét, nem csak a technológiát és a piaci stratégiákat kell szem előtt tartania, hanem azt is, hogyan érzi magát a munkaerő. A szervezetek hosszú távú sikerének egyik fontos tényezője, hogy mennyire képesek megteremteni a dolgozók...

Szervezeti környezetben az emberi viselkedésről beszélünk, mégis gyakran elfelejtjük, hogy a munkahelyi lét legalább annyira érzelmi és gondolkodási folyamat, mint termelési vagy szolgáltatási tevékenység. Ha szervezetben dolgozol, vagy épp te vezetsz egy csoportot, biztosan találkoztál már azzal a helyzettel, amikor nem a folyamatok technikai elemei, hanem az emberek reakciói, hozzáállása és közös hangulata határozza meg...