A vezetők abban a sajátos helyzetben vannak, hogy tevékenységük eredményessége jelentős mértékben mások munkáján, motiváltságán és együttműködési készségén múlik. Ez a sajátosság kiemeli a vezetői szerep felelősségét: nem elég kiváló stratégiákat alkotni vagy ígéretes terméket fejleszteni, a munkatársak viselkedésének, gondolkodásának és cselekedeteinek irányítása is elengedhetetlen a szervezeti célok megvalósulásához (Hersey és Blanchard, 1982). Az alábbiakban...

A modern vezetés kulcselemei: személyiségjegyek, stílusok, digitalizáció, motiváció és csapatdinamika Modern vezetői személyiségjegyek és készségek A mai sikeres vezetőket több olyan személyiségjegy és készség jellemzi, amelyek segítik őket komplex, gyorsan változó környezetben irányítani. Az empátia az egyik legfontosabb tulajdonság: a kutatások szerint az empatikus vezetők csapatai innovatívabbak és elkötelezettebbek. Egy 889 fős felmérésben a dolgozók...

Egy vállalat vagy csapat sikere nagymértékben múlik azon, hogy a főnök mennyire válik jó vezetővé. Nem elég pusztán hierarchikusan vezetni – a modern munkahelyeken a vezetőnek inspirálnia kell, példát mutatnia és támogatnia a csapatát. Kutatások igazolják, hogy a vezető hatása óriási: például egy Gallup-felmérés szerint a munkavállalói elkötelezettségben mutatkozó különbségek 70%-ban a közvetlen vezetőtől függenek....

A laissez faire vezetés lényege, hogy a vezető szinte láthatatlan marad a mindennapi működésben, és rábízza a kollégákra a döntéshozatali folyamatot. Ennek a vezetési formának már a neve is sokat sejtet: a francia eredetű kifejezés szó szerint azt jelenti, hogy „hagyjuk, hogy történjenek a dolgok”, vagyis a vezető nagy szabadságot biztosít a munkatársaknak, és szinte...

A vezetés fogalma alapvetően egy társadalmi probléma megoldásának keresése, hiszen központi szerepet játszik mind az üzleti életben, mind a társadalom különböző területein. A hatékony vezető egyik legfontosabb célja, hogy a beosztottakat egy közös irányba terelje, közösen megvalósítandó célok felé. Az egyik legerősebb eszköze ennek a hatalom, azonban a kutatások, különösen a motivációelmélet területén, arra mutatnak...

A legújabb ipari forradalom, amelyet általában az Ipar 4.0 ként ismerünk, drasztikus változásokat eredményezett a vállalatok életében. A digitális transzformáció folyamata, amely a szervezeti stratégia, struktúra, technológia, sőt még a vállalati kultúra területeit is magában foglalja, lényegesen módosítja a mindennapi működést, és jelentősen függ a vezetési stílusoktól. E cikkben a vezetôi stílusok digitális transzformációra gyakorolt...

A vezetés kérdése mindig is kulcsfontosságú volt a szervezeti siker elérésében. Az elmúlt évtizedekben számos vezetéselméleti megközelítés született, amelyek megpróbálták meghatározni, hogy melyik vezetési stílus a leginkább megfelelő egy adott helyzetben. Azonban egyre inkább úgy tűnik, hogy nincs egyetlen „legjobb” vezetési stílus, amely minden helyzetre érvényes lenne. Az a vezető, aki képes felismerni a helyzetből...