Jean-Luc Picard kapitány a „Star Trek: Az új nemzedék” univerzumában nem csupán egy űrflotta tiszt, hanem a popkultúra egyik legismertebb és legelismertebb vezetője. Ahogy a USS Enterprise-t irányítja, sokkal több, mint egy sci-fi főszereplői pozíció: ő maga az az ember, aki a 24. században szimbolizálja a diplomácia, a felelősség és a humánum kivételes egyensúlyát. Érdeklődőm...

Simon Sinek „A jó vezetők esznek utolsónak” című könyve (angolul „Leaders Eat Last”) mára a vezetéspszichológia és a szervezetfejlesztés egyik meghatározó alapművévé vált. Ha egy olyan csapatot szeretnél építeni, amely nemcsak hatékony, hanem emellett lelkes és egymást támogató közösségként is működik, érdemes átgondolni Sinek üzeneteit. A könyv nem pusztán arról szól, hogy a vezetőnek milyen...

Egy egyszerű, lapos szervezeti struktúrában működő vállalkozásban is kulcsfontosságú, hogy hatékonyan motiváljuk az alkalmazottakat. A megfelelő motiváció növeli a munkavállalók teljesítményét, lojalitását és elégedettségét, ami versenyelőnyt jelent a cég számára. A kisebb, áttekinthető szervezetben a vezetők közvetlenebb hatást gyakorolhatnak a csapatukra, így adott a lehetőség egy erős, pozitív munkakultúra kialakítására. Az alábbiakban áttekintjük a legfrissebb...

Az, hogy milyen vezetői szerepben érzed magad a leginkább komfortosnak, nagymértékben meghatározza a teljesítményedet, a csapatod hatékonyságát, a munkatársi elégedettséget és a vállalat hosszú távú sikerét is. A vezetői szerep egyben komoly felelősség. Ha mások fölé kerülsz hierarchikusan – vagy csak egyszerűen moderálod a közös munkát –, előbb-utóbb ki fog rajzolódni az a stílus, ahogyan...

A modern társadalmakban egyre gyakrabban szembesülünk olyan vezetőkkel, akik karizmájukat, kapcsolati hálójukat vagy épp a közösségeken belül kialakult látszólagos közelséget használják fel arra, hogy alapvető értékeinket és meggyőződéseinket átalakítsák. Mindeközben a felszínen úgy tűnhet, hogy „mindenki nyer” – vagy hogy a vezető csupán a szervezet, a közösség vagy az ország érdekeit tartja szem előtt. Vannak...

Mit jelent Generatornak és Extinguishernek lenni? Biztosan te is találkoztál már olyan vezetővel, aki szinte sziporkázó energiával töltötte fel a környezetét, lelkesítette a csapat tagjait, és mindig valahogy új ötletekre inspirált. Őt nevezhetjük „Generator” vezetőnek, mivel energiát termel, és pozitív hatást gyakorol a kollégáira. A másik oldalon pedig ott vannak azok a vezetők, akiknél már...

Vajon hányszor fordul elő, hogy egy munkahelyen mindenki tudja, mely tényezők rombolják a motivációt, növelik a stresszt vagy éppen gátolják a hatékony munkavégzést, mégis senki nem beszél róluk nyíltan? Ezek a hallgatásba burkolt problémák – a rossz légkör, az elmosódott szerepek, a túlterheltség vagy a hibás kommunikáció – hétről hétre, hónapról hónapra észrevétlenül őrölik fel...

Gyakran hajlamosak vagyunk a vezetői képességeket kizárólag szaktudással és menedzsmentismeretekkel összekapcsolni. Egyre több kutatás és gyakorlati példa mutat azonban rá, hogy a hatékony vezetés ennél többről szól. A valódi vezetéshez egyfajta gondolkodásmód, viselkedésbeli rugalmasság és olyan képesség kell, amely motiválni tud másokat. A vezetők viselkedése és kommunikációja alakítja ki a munkahelyi kultúrát és a csapat...

„Mikor engedhetek végre az irányításból, és hagyhatom, hogy a beosztottak maguktól tegyék a dolgukat?” – A legtöbb vezető előbb-utóbb felteszi magának ezt a kérdést. Meglepő módon a tapasztalatok és kutatások azt mutatják, hogy pontosan abban a pillanatban kezdenek romlani az eredmények, amikor a vezető „hátralép” és kevesebb energiát fektet a folyamatos visszajelzésbe, mentorálásba, azaz a...

A munkahelyi jóllét (wellness) kezdeményezések néhány éve még szinte kötelező elemei voltak a vállalati kultúrának. Céges egészségnapok, mindfulness-szemináriumok, stresszkezelő workshopok és lelkes motivációs előadók garmadája jelent meg a piacon, hogy segítsék a munkavállalókat a „holisztikus egyensúly” elérésében. Manapság azonban mintha változás lenne tapasztalható: a jólléti programokba való kezdeti lelkesedés sok helyen alábbhagyott, miközben konfliktuskezelési vagy...