Gondolj bele, hány vállalat rendelkezik kiváló üzleti tervekkel, menő irodával, sőt jelentős pénzügyi tartalékokkal, mégis megreked egy bizonyos szinten, vagy akár csődbe is megy. Vajon miért történhet ez? A kérdés megválaszolásához érdemes kicsit kiszélesíteni a gondolkodásmódot: nem elég a „keret”, vagyis a stratégia, a szervezeti struktúra, az erőforrások és a pénzügyi háttér. Szükséged van arra...

Steve Jobs, az Apple társalapítója és legendás vezérigazgatója, egyedülálló és gyakran ellentmondásos vezetési stílussal bírt. Vezetése alatt az Apple a csődközeli állapotból a világ egyik leginnovatívabb és legértékesebb vállalatává vált. Ugyanakkor módszerei – bár eredményesek voltak – sok vitát váltottak ki, és személyiségéből adódóan számos kihívást jelentettek munkatársai számára. Az alábbi elemzés Steve Jobs vezetési...

A vezetési stílus alatt egy vezető jellemző viselkedésmintáját és módszereit értjük, ahogyan a beosztottait irányítja és motiválja a mindennapokban. Másképpen fogalmazva, ez a hatalomgyakorlás módja, vagyis azoknak az eszközöknek és módszereknek az összessége, amelyekkel a vezető hatást gyakorol munkatársaira. A vezetési stílus meghatározza, hogy a vezető milyen interakciót alakít ki a csapatával, mennyire vonja be...

Dr. Henry Cloud neve sokaknak ismerősen csenghet a pszichológia és önfejlesztés területén. „Határok a vezetésben” című könyve (Boundaries for Leaders) az üzleti világban, illetve vezetői közegben dolgozó olvasók számára kínál egy olyan modellrendszert, amelyben a „határok” tudatos meghúzása kulcsszerepet játszik a sikeres vezetésben. Cloud szerint a vezető feladata, hogy határokat alakítson ki – önmaga és...

Az innováció, a tudás és a kreativitás által vezérelt gazdaság egyik legfontosabb erőforrása az emberi szellem és annak harmóniája, ahogyan az adott személyiség a választott hivatásához illeszkedik. A vezetők hozzáállása és irányítási módszerei ennek megfelelően jelentős átalakuláson mennek keresztül. Egyre inkább elmozdulnak az ipar korszakában kialakult, emberi természetet háttérben tartó, haszonelvű irányítási módoktól és az...

Vezetőként bizonyára te is tapasztaltad már, hogy a karizma fogalmát gyakran olyan megfoghatatlan tulajdonságnak tartják, amely csak kevesek sajátja. A modern vezetéstudomány – különösen a GLOBE kutatási program és a neo-karizmatikus irányzatok – azonban azt állítja, hogy a karizma nem pusztán „misztikus kisugárzás”, hanem nagyrészt annak a függvénye, hogy milyen értékeket képviselsz vezetőként, és milyen...

A modern szervezetekben nem elég, ha csak a pénzügyi tervek vagy a technológiai fejlesztések kapnak figyelmet. Az egyének és a csoportok közötti együttműködés, a személyes készségek, illetve a szervezeti kultúra legalább olyan fontos tényezők. Amikor a szervezettervezés folyamatáról beszélünk, lényeges megérteni, hogy miként fejlesztheted a saját és a munkatársaid személyes és társas hatékonyságát. Ezen hatékonyságok...

A vezetők abban a sajátos helyzetben vannak, hogy tevékenységük eredményessége jelentős mértékben mások munkáján, motiváltságán és együttműködési készségén múlik. Ez a sajátosság kiemeli a vezetői szerep felelősségét: nem elég kiváló stratégiákat alkotni vagy ígéretes terméket fejleszteni, a munkatársak viselkedésének, gondolkodásának és cselekedeteinek irányítása is elengedhetetlen a szervezeti célok megvalósulásához (Hersey és Blanchard, 1982). Az alábbiakban...

A modern vezetés kulcselemei: személyiségjegyek, stílusok, digitalizáció, motiváció és csapatdinamika Modern vezetői személyiségjegyek és készségek A mai sikeres vezetőket több olyan személyiségjegy és készség jellemzi, amelyek segítik őket komplex, gyorsan változó környezetben irányítani. Az empátia az egyik legfontosabb tulajdonság: a kutatások szerint az empatikus vezetők csapatai innovatívabbak és elkötelezettebbek. Egy 889 fős felmérésben a dolgozók...

Egy vállalat vagy csapat sikere nagymértékben múlik azon, hogy a főnök mennyire válik jó vezetővé. Nem elég pusztán hierarchikusan vezetni – a modern munkahelyeken a vezetőnek inspirálnia kell, példát mutatnia és támogatnia a csapatát. Kutatások igazolják, hogy a vezető hatása óriási: például egy Gallup-felmérés szerint a munkavállalói elkötelezettségben mutatkozó különbségek 70%-ban a közvetlen vezetőtől függenek....